今年以来，永兴县招标投标管理局深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，大力推进招投标监管工作，取得了明显成效。据统计，该局上半年共完成工程建设招投标项目33个，其中工程监理服务项目1个。公开招标项目26个，邀请招标项目7个，工程预算共8502、17万元，中标价8502、17万元。政府采购项目21项，其中监管项目19个，自行组织采购2个。政府采购预算共9891、47万元，中标（成交）价9201、86万元，节约资金689、61万元，资金节约率7.0%；国有资产处置项目7项，其中公务车辆6台，国有企业设备处置一套。起始价8、22万元，成交价14、75万元，共增加6、53万元，增收79.44%。

推进改革监管体制，创新工作机制。该局为进一步加强对公共资源交易行为的监管，确保公共资源市场化配置的公平公正、规范有序，积极主动争取县委、县政府高度重视，决定进一步整合政府采购、国有资产处置、建设工程交易、房地产交易等平台。县人民政府2011年第3次常务会议会议研究议定：原则同意实行“一委（公共资源交易管理委员会）一办（管理委员会办公室）一中心（公共资源交易中心）”的公共资源交易管理模式。实行“一委一办一中心”的监管运作模式。公共资源交易中心归口县政务服务中心（县政务公开办）管理。

推进制度建设，强化制度规范。该局为进一步建立健全统一的招投标管理制度，规范招投标操作程序，有效监督各类招投标活动，认真起草了《永兴县招标投标管理办法》、《永兴县小额工程招标投标管理暂行办法》等规范性制度，并报送县纪委监察局和县法制办进行了审核，为逐步建立健全招投标管理制度奠定了基础。在原有的制度基础上，对500万以上的（含500万元）建设工程或重点工程及BT、BOT招投标项目推行了招标文件专家会审制度，着力提高招标文件的质量，并且印发了《永兴县建设工程招标文件评审办法》，已经在建设工程招投标项目当中实行。

推进加大执法力度，规范代理行为，注重加强监管执法力度。严格按照有关法律、法规、规章和制度的规定，抓住公告发布、资格审查、评标专家抽取、开标和评标等关键程序和环节，切实做好工程招投标、政府采购、拍卖文件备案管理、现场监督和组织实施工作，有效地防止了虚假招标、资质挂靠、围标串标、评标不公等违法违规行为，促进了工程招投标、政府采购等活动的公开、公平、公正。积极开展招投标举报、投诉受理和处理工作，该局执法稽查股共查处了建设工程招投标项目违法违规问题7起。